Vállalati stratégiai tanácsadás válság idején: hogyan érdemes újrapozícionálni a céget?
Amikor egy cég már nem olyan nyereséges, mint a működése kezdetén és elkezd veszteséget termelni, az első reakció gyakran a bizonytalanság, az elbizonytalanodás és a kapkodás. A vállalati válság azonban nem feltétlenül végzetes. Mit tehetünk a felemelkedés érdekében? Ilyen kérdéseket is érdemes feltenni egy profi üzleti tanácsadónak. Az ilyen helyzetből újra lehet építkezni, de csak akkor, ha a vezetőség hajlandó szembenézni a problémákkal és külső segítséget is igénybe vesz. Egy üzleti tanácsadó ebben a folyamatban nélkülözhetetlen szerepet játszhat.
A válságkezelés első lépése a cég jelenlegi helyzetének átfogó felmérése. Ezt a diagnózist legtöbbször egy külső tanácsadó végzi el, hiszen az ő objektív látásmódja segíthet felszínre hozni azokat a problémákat is, amiket a belső szereplők már nem vesznek észre vagy egyszerűen nem mernek kimondani. A pénzügyi kimutatások, a működési folyamatok és a piaci adatok alapos vizsgálatával pontos képet kapunk arról, hogy mi idézte elő a válságot. Ezt követően, rövid távon az a cél, hogy stabilizáljuk a helyzetet: csökkentsük a kiadásokat, javítsuk a likviditást, szükség esetén tárgyaljuk újra a hiteleket vagy a szállítói feltételeket. Ebben a szakaszban minden nap számít, ezért egy tapasztalt válságtanácsadó nélkülözhetetlen a gyors és hatékony döntések meghozatalához.
Ha a pénzügyi helyzet stabilizálódott, a középtávú átalakítás következik. Ilyenkor kerül sor a működés racionalizálására, a szervezeti struktúra esetleges újragondolására, de akár a vezetői változásokra is. A tanácsadó ebben a szakaszban már nemcsak mentőövként, hanem változásmenedzserként is jelen van. Konkrét működési javításokat, automatizálást, új belső folyamatokat javasol és vezet be, miközben képes kezelni a vezetőség, a dolgozók és a partnerek közti érzékeny kommunikációs kihívásokat is. A válságból való kilábalás legösszetettebb és legizgalmasabb szakasza az újrapozicionálás. Ez már nemcsak a túlélésről, hanem a hosszú távú fenntartható növekedésről szól. Az újrapozicionálás során a vállalat átgondolja a piacait, a célcsoportjait, a termékeit, sőt, sok esetben magát az üzleti modellt is.
Előtérbe kerülnek az olyan modern szempontok, mint a digitalizáció, az ESG-szemlélet, a környezeti fenntarthatóság vagy a társadalmi felelősségvállalás. Egy jó tanácsadó ezekben az új területekben is otthonosan mozog és képes a szervezetet olyan irányba fordítani, ami nemcsak versenyképességet, hanem értékteremtést is jelent a jövőben. Fontos hangsúlyozni, hogy a válsághelyzetek kezelésében a gyorsaság létfontosságú. Minél előbb fordul egy cég külső tanácsadóhoz, annál szélesebb beavatkozási lehetőségek állnak a rendelkezésre. Egy szakértő ráadásul nemcsak a problémák kezelésében segít, hanem új lehetőségeket is megmutat, amikre a belső vezetés talán soha nem gondolt volna. A független látásmód, a releváns iparági tapasztalat és a strukturált válságkezelési módszertan összessége olyan erőforrás, ami a legnehezebb helyzetekben is újra növekedési pályára tud állítani egy vállalatot.